依据公司的管理体制和公司的管理岗位职责，现就公司党总支与公司行政、各位领导的职责分工情况作如下安排：
一、公司党总支
全面负责公司党务工作，对口完成公司集团办公室（党务工作）、纪委办公室、组织部（党委党校）、宣传部（文明建设办公室）、统战部、教师工作部、员工工作部、武装部、招生与就业处、保卫部（综合治理办公室、应急值班室）、离退休工作处（关心下一代工作委员会）、工会、团委等工作；
总支书记：全面负责公司党建与思想政治工作，对口完成集团办公室（党务工作)、纪委办公室、组织部、宣传部（文明建设办公室）、统战部、教师工作部、保卫部、离退休工作处（关心下一代工作委员会）等工作；以及公司领导临时交办的任务；
总支副书记：分管员工工作、招生与就业处、工会工作与公司纪检工作，对口完成部门员工工作部（处）、武装部、党委党校、工会、团委、离退休工作处（关心下一代工作委员会）等工作；以及公司书记经理交办的相关工作；
二、公司行政
全面负责公司行政工作，对口完成公司行政系统集团办公室（行政工作）、发展规划处、团队建设办公室（申硕更名办公室、改革办公室）、教务处（语委办、教师发展中心）、人事处（职称改革办公室）、招生与就业处、科学技术与开发处（社会服务办公室）、研究生处、国际交流合作处（港澳台事务办公室、国际教育公司）、员工工作处、保卫处、财务处、国有资产与采购招标管理处、后勤保障与基本建设处、审计处、图书馆、教学质量监测与评估中心、学报编辑部、信息化建设办公室、教育技术服务中心、后勤产业集团相关工作。经理：全面负责公司行政工作，分管公司发展规划、人事、国资与财务等工作，完成对口部门集团办公室（行政工作）、发展规划处（申硕更名办公室、改革办公室）、人事处（职称改革办公室）、财务处、国有资产与采购招标管理处、国际交流合作处（港澳台事务办公室、国际教育公司）、后勤保障与基本建设处、审计处、学报编辑部、信息化建设办公室、教育技术服务中心、后勤产业集团相关工作；以及公司领导临时交办的任务；
科研副经理：分管公司科研、平台建设、老员工科研、学术会议等工作，完成对口部门发规处（团队建设办公室）、科学技术与开发处（社会服务办公室）、研究生处等工作；以及完成公司书记经理交办的相关工作；
教学副经理：分管公司理论教学、实验教学与学科竞赛等工作，完成对口部门教务处（语委办、教师发展中心）、教学质量监测与评估中心、图书馆等工作；以及完成公司书记经理交办的相关工作；
党政办公室主任：协助公司党总支书记、公司经理做好公司会议组织、记录工作，内部协调与外部联络工作，各种材料报送工作，协助经理对口完成国有资产与采购招标管理处、后勤保障与基本建设处、审计处、信息化建设办公室、教育技术服务中心、后勤产业集团等工作。
三、几点说明
1、分工是相对的，协作配合是绝对的；
2、有些工作还要以公司当时的安排为准，做到党政共抓；
3、明确分工就是要责任到人，做到事事有人抓；
4、在明确的分工范围内，责任人要积极谋划工作，抓部署，抓落实，抓督查。
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2021.3.2